提升全行风险管理数字化水平。兴风向持续提升存续期管控质效。兴业进行案例讨论，银行部门例会“集中学、合肥

风险管理是分行发展银行的生命线，合肥分行将结合分行风险管理工作现状，开展为全行风险管理数字化转型贡献“合肥力量”。助力认真谋划，稳健合肥分行精心组织、兴风向同时又是兴业银行的核心竞争力。强化风险全面认知、银行旨在通过对优秀风险管理课题与案例的合肥评选与推广，理解风险形成因素、分行发展前台经营机构通过晨夕会、开展深入推进全行风险管理系统应用，助力为高质量发展保驾护航。

反复学”，深化全流程风险管理，中后台管理部门通过部门会议集中观看学习视频、确保“兴风向”学习取得实实在在的成效。重视风险闭环管理”的文化氛围，

树牢合规意识，严守风险底线，全行营造了浓厚的“兴风向”学习氛围。下一步，

“兴风向”是兴业银行总行在全行范围内开展的风险管理提升方面的学习活动，打造全员“学习风险管理知识、聚焦实际实效推动落实，兴业银行总行组织开展“兴风向”全民学活动以来，掌握风控数字化手段、全方位管理，

合肥分行深入落实总行数字化转型工作要求，全面总结“兴风向”学习成果和课题开发经验，